UN GRAN RETO QUE ENFRENTAN EMPRESAS HOY DÍA ES CÓMO RECLUTAR EL MEJOR TALENTO DE LA MANERA MÁS EFECTIVA.
Un error común al reclutar es no establecer una estrategia apropiada de contratación. Esto, muchas veces es provocado por:
- Urgencia en llenar vacantes
- Reducciones de costos
- Presupuesto limitado
Sin embargo, a pesar de estos agravantes, es imperativo enfocar los esfuerzos para lograr la adquisición del mejor talento y conseguir el candidato idóneo para su empresa. Esto producirá:
- Mayor productividad
- Ahorro de tiempo y dinero para la empresa al evitar pérdidas por incumplimiento de labores
A CONTINUACIÓN, COMPARTIMOS 5 ESTRATEGIAS QUE LE AYUDARÁN EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
1. CULTIVA UNA CULTURA DE RESPETO
- Una clave importante para crear interés en la compañía es desarrollar y mantener una cultura corporativa donde los candidatos deseen formar parte y trabajar para su organización.
- Las experiencias de pasados y actuales empleados pudieran tener peso sobre posibles candidatos, ya que las referencias positivas son igualmente importantes para el empleado como para el patrono.
- Una cultura que enfatiza el respeto hacia el empleado hace su empresa un lugar más deseable de trabajo y a la vez promueve mayor productividad de sus empleados actuales al sentirse valorados.
2. ESTABLEZCA UNA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN
- Determine claramente las tareas del puesto.
- Exponga las competencias necesarias y las funciones del candidato.
- Considere el uso de aportes psicotécnicos para medir la competencia social del candidato en conjunto con su cociente de inteligencia, lo que asegurará la selección del candidato más adecuado para su empresa.
3. SEA FLEXIBLE
- Al momento de reclutar, recuerde mantener cierto nivel de flexibilidad.
- Si un candidato resulta tener destrezas que mejor servirían en otra posición o área, capitalice sobre sus fortalezas y experiencias y tome la decisión que mayor beneficio brindará a la organización.
4. PRESENTE UN RETO
- La marca de un empleado enfocado y trabajador es uno que busca alcanzar metas personales y profesionales; este tipo de empleado podría mirar su compañía tal como la vería un inversionista.
- El presentar un reto al candidato que busca satisfacer ambiciones personales podría ser sumamente efectivo para atraer personas talentosas y capacitadas.
- Proyecte las oportunidades de crecimiento dentro de su empresa y su visión para el futuro.
- Es importante ser realista, específico y honesto – no prometa de más y maneje la relación con total transparencia.
5. EVOLUCIONE
- Contemple utilizar una firma de consultoría en Recursos Humanos – las cuales se especializan en identificar y reclutar el mejor talento para sus necesidades.
- Con los avances tecnológicos de hoy día, aproveche nuevas herramientas para atraer y encontrar el mejor talento.
- Utilice avenidas como los medios sociales para incluir un amplio demográfico de posibles candidatos.
- Herramientas como Facebook, Twitter y LinkedIn son muy poderosas para anunciar posiciones de manera creativa y llamativa – al igual que para encontrar y estudiar posibles candidatos.
- Entrevistas virtuales a través de Skype amplían las oportunidades para aspirantes fuera de su área que de otro modo no podrían comparecer personalmente.
APARTE DE LAS CLAVES AQUÍ MENCIONADAS, ES ESENCIAL RETENER EL TALENTO QUE TANTO LE COSTÓ ENCONTRAR, CONTRATAR, ENTRENAR Y DESARROLLAR DENTRO DE LA EMPRESA.
Para lograr esto, es importante:
- Desarrollar programas de fidelización, compromiso y pertenencia para sus empleados.
- Motivar a los empleados en sus proyectos personales, profesionales y en conjunto a la empresa.
- Reconocer y valorar el trabajo de los empleados que lo ameriten.
Recuerde que una estrategia de reclutamiento del mejor capital humano será directamente proporcional al éxito de su empresa, y una cultura basada en respeto, motivación y valoración de los empleados le ayudará a multiplicar la lealtad y productividad de éstos.
