La decisión de recontratar personas colaboradoras antiguos puede ser una estrategia efectiva para las empresas, pero también conlleva sus propios desafíos. En este blog ejecutivo, exploraremos los pros y contras de la recontratación, destacando el papel crucial de Recursos Humanos, las políticas internas, la motivación, y la formación y capacitación en el contexto de cambios organizacionales.
1. Pros de la Recontratación:
- Continuidad y Experiencia:
El papel de Recursos Humanos es medular en la recontratación de personal. Debido a que se puede considerar como una retención de la experiencia valiosa de algunas personas colaboradoras antiguas. Este departamento debe identificar y gestionar dicho conocimiento, para que esta segunda oportunidad sea valorada y brinde elementos de motivación y compromiso entre el personal activo de la empresa.
- Adaptación Rápida:
Se requiere una menor planificación de la formación y capacitación de la persona que está ingresando por segunda vez. Dichas personas, pueden adaptarse más rápidamente a los cambios organizacionales, ya que están familiarizados con la cultura y los procesos internos.
Las políticas Internas establecidas por Recursos Humanos deben fomentar la formación, facilitando la transición de las personas colaboradoras recontratados.
2. Contras de la Recontratación:
- Resistencia al Cambio:
Cualquier cambio Organizacional (como la recontratación) puede llevar a la resistencia al cambio entre las personas colaboradoras existentes. Recursos Humanos desempeña un papel clave en gestionar estas dinámicas, las cuales deben ser abordadas por medio de una comunicación efectiva durante los períodos de cambio para mitigar dicha resistencia.
- Riesgo de Repetición de Problemas:
Es importante clarificar el motivo de salida inicial, de la posible persona para recontratar. Dicha evaluación debe revisar las causales de la finalización de la relación laboral, las cuales pueden variar entre la falta de motivación, problemas de desempeño, conflictos con el personal o cual otra conducta que afecte el ambiente y/o que resulten en la repetición de problemas que no se han corregido.
- Formación y Capacitación:
Es crucial proporcionar, la formación y capacitación adicional para abordar los problemas previos y garantizar una integración efectiva.
3. Estrategias para una Recontratación Exitosa:
- Evaluación Cuidadosa:
Papel de Recursos Humanos: Recursos Humanos desempeña un papel vital en la evaluación de las razones para la salida anterior y en determinar la idoneidad para la recontratación.
Formación y Capacitación: Proporciona programas de formación específicos para abordar las áreas de mejora identificadas durante la evaluación.
- Políticas Claras:
Políticas Internas: Establece políticas claras sobre el proceso de recontratación, los criterios y las expectativas para evitar malentendidos.
Cambio Organizacional: Comunica de manera efectiva los cambios organizacionales y la razón detrás de la decisión de recontratar.
4. Beneficios a Largo Plazo:
- Compromiso Sostenible:
Motivación: La recontratación exitosa puede resultar en un compromiso a largo plazo por parte del empleado, fortaleciendo la cultura de la empresa, ya que puede percibir esta oportunidad como regresar a “su hogar”.
Formación y Capacitación: La inversión en la formación y el desarrollo continuo puede generar beneficios sostenibles en términos de rendimiento y lealtad.
La recontratación de personal es una estrategia que, cuando se gestiona correctamente, puede brindar beneficios significativos a la empresa. Recursos Humanos desempeña un papel fundamental en la identificación de talento valioso, la evaluación de la idoneidad y la gestión de la transición. Las políticas internas, la motivación, la formación y capacitación son elementos cruciales para abordar los desafíos potenciales y garantizar una integración efectiva en un contexto de cambio organizacional. La clave está en la planificación cuidadosa, la comunicación transparente y la inversión continua en el desarrollo de las personas colaboradoras recontratadas.
